Создание операционного бюджета отеля

А будет ли наш отель приносить прибыль?
Когда мы сможем вернуть инвестиции?
Какой доход мы будем получать на один построенный номер?
Не слишком ли много персонала мы заложили в нашей сервисной концепции?
Сколько денег придется отдавать в виде комиссионных вознаграждений и прочих отчислений?

Мы найдем для Вас ответы на эти и многие другие вопросы. Для этого мы проделаем следующие работы:

Составление графика работы сотрудников и штатного расписания
Анализ рынка, определение непосредственных конкурентов, изучение сезонности и прогнозирование загрузки и среднего тарифа
Составление списка всех потенциальных затрат – на обслуживание номера, на удовлетворение требований различных контролирующий организаций, на персонал, продажи и маркетинг, комиссионные вознаграждения и т.д.
Объединение доходных и затратных частей бюджета, с учетом применимых налогов
Анализ полученного результата и внесение корректировок в сервисную концепцию, если это необходимо