VIRTUS HOSPITALITY
VIRTUS HOSPITALITY - управление отелем, сопровождение строительства отеля, аудит, обучение, подбор персонала.
VIRTUS HOSPITALITY - управление отелем, сопровождение строительства отеля, аудит, обучение, подбор персонала

VIRTUS HOSPITALITY

  • О нас
  • Наши услуги
    • Сопровождение строительства и управление отелем
    • Создание сервисной концепции отеля и его ресторанной службы под конкретный объект и рынок
    • Разработка IT-концепции отеля
    • Проектирование и дизайн
    • Проектирование гостиничной технологии
    • Создание операционного бюджета отеля
    • Продажи, маркетинг и управление доходами
    • SMM продвижение отеля
    • Решение вопросов бухгалтерского и управленческого учета
    • Управление бизнес-рисками и комплаенс
    • Подбор персонала
    • Обучение персонала отеля и ресторана
    • Бренд & Франшиза
  • Новости и комментарии
    • Архив новостей
  • Клиенты
  • Партнеры
  • Контакты
TravelLine
  • Home
  • BLOG & STORIES
  • Uncategorized
  • Танец чёрных лебедей: как подготовиться к следующей глобальной катастрофе
23.06.2020 / Published in Uncategorized

Танец чёрных лебедей: как подготовиться к следующей глобальной катастрофе

Эпидемия коронавируса — это типичный «черный лебедь». То есть такое событие, которое, во–первых, имеет последствия огромного масштаба. Которое, во–вторых, невозможно предсказать. И которое, в–третьих, постфактум кажется легко объяснимым. Создатель теории «черных лебедей» уверяет, что из них можно научиться извлекать выгоду.

Теорию эту создал Нассим Николас Талеб — он американец, но соблюдающий посты православный (православный — потому что родился в Ливане, а посты соблюдает, как раз исходя из своей теории). Некоторые интеллектуалы называют Талеба «самым выдающимся мыслителем в мире». Сам Талеб о большинстве интеллектуалов отзывается плохо — называет их «профессорами гарвардско–советской школы».

Что говорит Талеб? Что историю человечества делают «черные лебеди», и, хотя он написал про это уже 13 лет как, все вокруг по–прежнему думают, что мир понятен и предсказуем. Все, кто так думает, — «индюшки».

Мясник откармливает «индюшек» много дней; с каждым днем индюшки–аналитики все больше убеждаются в том, что все идет к лучшему «с возрастающей статистической достоверностью». Потом наступает День благодарения, мясник преподносит «индюшкам» сюрприз, и они вынуждены пересмотреть свои теории — именно тогда, когда уверенность в том, что мясник любит «индюшку», достигла апогея.

Вывод первый: «черный лебедь» наступил только для «индюшек», а мясником в этой истории быть очень даже выгодно. Вывод второй: отсутствие доказательств близости катастрофы не означает, что катастрофы не будет. Эту ошибку чаще всего совершают интеллектуалы и политические лидеры.

Ошибка совершается по двум причинам. Во–первых, из–за «проблемы Лукреция» (философ Тит Лукреций Кар написал: «Дурак верит, что самая высокая гора в мире равна по высоте той горе, которую он видел», то есть думает, что самый высокий подъем воды в Неве не может быть выше уровня наводнения 1824 года). Таким образом, люди всегда сражаются с предыдущим самым опасным врагом. Во–вторых, из–за иллюзии предсказуемости истории (это наше сознание так устроено: оно страшно боится нелогичностей и занимается тем, что превращает историю в линейное дело).

Последствия «черных лебедей» с каждым годом оказываются все серьезнее. Потому что мир стал хрупким. Все работает на пределе возможностей — любая авария в центре города вызывает многокилометровые пробки, нелетная погода оборачивается хаосом в аэропортах — и тысячи пассажиров уже спят на полу и постят ужасы в «Инстаграме».

Итак, предсказать «черных лебедей» нельзя. Сейчас все говорят, что, изучив опыт COVID–19, мы лучше подготовимся к новым эпидемиям. Но второй такой не будет. Будет другое.

Относиться к «черным лебедям» надо с пониманием: с глобальной точки зрения — это хорошо. Если бы «Титаник» не затонул, человечество продолжало бы строить океанские лайнеры все большего размера — и следующая катастрофа была бы еще ужаснее. То есть гибель «Титаника» спасла больше жизней, чем унесла.

Экономике нужны стрессы, иначе она не развивается (ресторанный бизнес эффективен именно потому, что рестораны чувствительны к переменам и постоянно банкротятся). Но правительства всех стран нарушают работу такой модели своими дотациями, при этом они благоволят крупным компаниям, которые везде кричат одно и то же: спасите нас, а не то рухнет вся экономика.

Хотя предсказать «черных лебедей» нельзя, можно себя обезопасить. Сделаться, как выражается Талеб, антихрупким.

Антихрупкость — это сочетание агрессивности и паранойи: надо думать об уменьшении потерь, а не об увеличении приобретений. Самый простой пример: если вы размещаете 90% средств в некоем «объекте, сохраняющем стоимость», а 10% — в максимально рисковых бумагах, то в худшем случае потеряете эти 10%, в лучшем — получите большой доход.

Если вы вкладываетесь во что–то со «средним риском», то это чревато полной катастрофой при наступлении «черного лебедя».

Такой подход должен быть во всем: ничего среднего. Творите безумства и оставайтесь рациональным при принятии важных решений. Читайте желтые сайты и серьезные научные труды; не читайте книг среднего уровня. Разговаривайте либо с таксистами, либо с учеными с мировым именем.

Не надо бояться острых стрессов, надо бояться стрессов хронических (к хроническим относятся: ипотека, требующие ответа электронные письма, ежедневная рутина — поэтому правильно интенсивно работать короткое время, а остаток дня ничего не делать).

Вот Нассим Талеб соблюдает посты по греческому православному календарю, но не из религиозных соображений. Логика тут такая: отказ от чего–либо — это стрессор, а стрессы полезны. Если лишить организм какой–то пищи, он реагирует на шок, становясь сильнее и выносливее. Поэтому пост — хороший повод сделать себя лучше.

Я, впрочем, пока не пробовал.

Сергей Балуев главный редактор журнала «Город 812», специально для «ДП».

 

Источник: Деловой Петербург

 

 

What you can read next

ОБРУШЕНИЕ 2020: ИМЕЮТ ЛИ СМЫСЛ ЦЕНОВЫЕ ВОЙНЫ?
Кабмин РФ вводит мораторий для бизнеса по выплате страховых взносов и отсрочку на уплату аренды
«Ты не знаешь, куда повернёшь». Чего ждать от первой Telegram-прогулки по городу и какие аудиоэкскурсии искать в сети

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Новости:

  • Hotel Karmann’s — Yantar Hall вышел в финал крупнейшего национального конкурса!

    Дорогие друзья, мы спешим поделиться радостной ...
  • DREAM TEAM

    Фотографии с летнего корпоратива Управляющей ко...
  • Партнеры конкурса красоты

    6 августа в городе белых ночей — Санкт &#...
  • Hotel Karmann’s Yantar Hall попал в список 50 самых успешных отелей России

    Журнал Forbes Life представил первый рейтинг 50...
  • О туризме в Калининградской области — интервью для телевидения

    23 мая интервью с Евгенией Вежан и Генеральным ...

Наши услуги:

  • Продажи, маркетинг и управление доходами
  • Проектирование гостиничной технологии
  • Проектирование и дизайн
  • Решение вопросов бухгалтерского и управленческого учета
  • Создание операционного бюджета отеля
  • Разработка IT-концепции отеля
  • Создание сервисной концепции отеля и его ресторанной службы под конкретный объект и рынок
  • Подбор персонала
  • Сопровождение строительства и управление отелем

Контакты

199178, Санкт-Петербург г, 11-я В.О. линия, дом 52, литер А, помещение 8-Н

+7 921 904 20 26

info@virtus-hospitality.com

© 2019, ООО "ВИРТУС МЕНЕДЖМЕНТ" | Все правА ЗАЩИЩЕНЫ

TOP